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——预见2022：《2022年中国服装行业全景图谱》(附市场规模、竞争格局和发展趋势等)
行业主要上市公司：海澜之家(600398.SH)、森马服饰(002563.SZ)、雅戈尔(600177.SH)、太平鸟(603877.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、报喜鸟(002154.SZ)、安正时尚(603839.SH)、锦泓集团(603518.SH)、七匹狼(002029.SZ)、朗姿股份(002612.SZ)、九牧王(601566.SH)、地素时尚(603587.SH)等
1、“十四五”期间服装行业发展趋势以高端化、品牌化为主旋律
2021年3月发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确指出开展中国品牌创建行动，保护发展中华老字号，提升自主品牌影响力和竞争力，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。
2、2035年成为全球服装科技的主要驱动者、时尚的重要引领者、可持续发展的推进者
2021年10月发布的《中国服装行业“十四五”发展指导意见和2035年远景目标》对中国服装行业“十四五”期间以及2035年的发展目标做出了清晰规划。其中指出2035年，在我国基本实现社会主义现代化国家时，我国服装行业要成为世界服装科技的主要驱动者、全球时尚的重要引领者、可持续发展的有力推进者。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。
2、缺乏自主的设计风格，服装设计是中国服装企业普遍的软肋。
3、业专业人才匮乏，深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等)非常贫乏。
目前，我国服装零售行业整体运行稳中趋缓，进入产业结构加速转型升级的重要时期。在外需仍存在较大不确定向的情况下，进一步拓展内需消费成为行业发展的关键，抓住“互联网+”的转型机遇，将为行业带来新的增长动力。目前来看，我国服装零售行业市场发展前景较好的领域主要在童装市场、高端女装市场和老年服装市场。
行业经营效益下降，降幅较一季度收窄
由于2019年以来经济总体偏弱，服装出口和内销市场均表现欠佳，加之制造成本高企、订单转移、出厂价格增长乏力、库存增长等因素导致服装企业利润空间严重压缩，服装行业效益指标增速呈现明显下降趋势，企业盈利压力显著增加，运行质量提升难度加大。
2020年，面对严峻复杂的国内外环境，特别是在新冠肺炎疫情冲击导致生产经营压力骤然加大和不确定因素增多的情况下，我国服装企业快速反应，稳步推进复工复产复市，积极拓展新业态新模式，整个行业基本保持了稳定恢复的发展态势，企业经营和盈利状况较2020年一季度逐步改善。
2020年1-12月，服装行业规模以上企业累计实现营业收入13697.26亿元，同比下降11.34%，降幅比一季度收窄12.12个百分点;利润总额640.44亿元，同比下降21.30%，降幅比一季度收窄22.20个百分点。
虽然疫情使得行业受到猛烈冲击，但是给予行业发展新的商机。未来，消费者将会更关注健康的、功能性服装产品，因此健康服装产业、功能性服装产业以及民用防护用品等方面有一定的投资机会。疫情期间，以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节，推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。线上线下多渠道融合营销，推进智能化可穿戴服饰的应用。服装品牌文化已深入人心，加深品牌文化，提高品牌知名度是撬动产业振兴的一大方向。但是与此同时，产业商机的把握与投入到最后成效需要较长时间的市场运营，需要紧跟市场变化。
——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。
1、从体育类崛起，从体育类开始遭遇危机
2、体育类服装公司，在中国服装行业占很大的份额，如李宁，安踏，鸿星尔克，361等等
3、2000年以来，全国服装行业经历了十年的井喷式发展。
4、但从2011年以来，服装行业前景不容乐观
5、李宁，美邦作为服装行业中的大型企业，都遭遇了非常严峻的库存危机和渠道危机，
6、其他服装企业也会相继遭遇因内部管理水平跟不上业务发展水平而产生的各种危机情况，
7、服装行业的震动，管理不善的企业被整合在所难免
8、即将到来的13年，对于整个国际经济形势和服装行业来说，都是至关重要的一年，
9、苦练内功，提升内部管理水平，制定正确的战略方向，是服装企业涅槃的唯一方法！
1、前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。2012年行业经历拐点，2013年行业颓势依旧
2、服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
3、粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。
